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评论瀛海威脑死亡曾有三个拐点没有珍惜7z

发布时间:2019-07-09 12:45:43

核心提示:瀛海威,中国互联历史上的里程碑式公司,9年时间里又有那些事情让我们可以娓娓道来?

1997年:内容的迷失

9年时间里所有的人都还记得它的名字,原因是它最先、但很可惜的是只表演了一次。

如果不是一份北京市工商行政管理局开出的847家被吊销营业执照的企业名单,或许眼下没人会想起瀛海威的存在,尽管在瀛海威的履历表上清晰地写着:1995年5月到2004年10月。然而,在2001年的大裁员之后,瀛海威再也没能为关注它的人创造奇迹。

回顾所有关于瀛海威的你会发现,转型与重组这两个词的出现频率极高。瀛海威自始至终都没能找到一个适合自己的盈利模式并坚持下来,互联能在纳斯达克上卖个好价钱。

我是杂家,从来不是专家,张树新对当年轰轰烈烈的瀛海威岁月充满了感激,就像郭靖,有机缘遇到高人,打造成大侠。我认为经历就是积累,没有浪费,只有益处。然而,现实毕竟不是武侠小说中的江湖,没有太多的机会可以挥霍,尽管历经了太多的探寻与变革,但瀛海威似乎在几个重要的拐点上与机遇擦肩而过,于是,历史便不再提供改正错误的机会。

1997年:内容的迷失

1997年,成立刚两年的瀛海威迎来第一次也是惟一的一次高潮。阳历年初,瀛海威结盟微软;春节时,其全国大开通,3个月内在全国的8个城市开通,其线上用户收入达110万元,公司甚至在媒体上宣布,未来3年总投资额将达到5个亿。两个月后,便相传有国际风险投资基金愿意参股瀛海威,但因政策限制而作罢。当时,中国全部上人数还不到8万,而这一年,瀛海威的用户数已经达到4万了。次年1月,号称中国第一个全国的ChinaNet才正式开通,这时大部分中国老百姓还不知互联为何物。

这一年,有件事的发生把瀛海威放在了三叉路口上:1997年6月,邮电系统投资70亿的169全国多媒体通信启动,瀛海威受到了明显的冲击。

成立于1995年5月的瀛海威的目标是做中国首批的互联接入商(后来叫ISP)。但由于当时市场环境远未成熟,除了ISP外,瀛海威还要肩负培育市场的普及者角色,并要负责内容制作(后来的ICP)。瀛海威更大的梦想是构建一张大,这个宏大理想曾被当时的媒体称为将书写着中国ISP传奇。

1996年10月28日,中兴发公司正式参股瀛海威,使其注册资本达到了8000万元。拿到近8000万元投资后,张树新想做的第一件大事就是组建自己的络。瀛海威以重金租用了两条通信线路,一条是卫星线路(VIST),一条是国家数据专线(DDN)。

在瀛海威的计划里,1997年要在全国建起20个城市结点,1998年达到40个,让这些城市的用户可以自由漫游。不过,即使不算通信线路的费用,每个结点的开办费都在200万元至300万元不等(其实8000万元花不了多久)。

业内人士分析道,除了市场空间狭小等原因外,民营ISP商面临的最大障碍是中国电信等骨干接入企业纷纷以大手笔投入到互联接入市场,根本就没有给民营的ISP们留下任何的生存空间。国内和国外的环境有着根本的不同,简单复制或移植国外的ISP运营模式,在国内可能行不通或者受到诸多限制,这也是瀛海威失败的一个重要原因,该人士表示。

1997年随着上人数与企业的增加,一个络信息服务细分化的趋势愈见明显,人们已不再满足于能上,更需要服务商提供高质量的专业服务,也就是说中文络的商业化已然出现。于是在1997年8月,瀛海威提出从百姓转型。

对于中国人来说,1997年是欢腾、喧嚣的一年:香港回归,十五大,三峡工程这时张树新的一个朋友从延安形象工程委员会带回一个项目:建议瀛海威利用这个时机做一个上延安。

当时,张树新曾计划把延安的历史、现实、人物故事都放在互联上,吸引全国中小学生观看,以此来增加收入。为此公司花费巨资,将200个页,500幅图片,十多万字做成了上延安。张树新觉得仅仅建设一个上延安还不够,于是又作出指示,要做海量,用最好的技术先延安,后西安,再全国,最终推出上中国,使之成为瀛海威的经典品牌。但遗憾的是,上延安的点击率非常之低。

也就在这一年,易、四通利方论坛(新浪的前身)、chinabyte和搜狐的崛起,对瀛海威形成了挑战。进入误区的瀛海威并没有抓住这次通过内容来转型的机会,张树新的一位下属遗憾地评论说。

1997年瀛海威的全年收入为963万元,但其广告宣传费即为3000万元。当年12月,由于香港爆发金融危机,中策公司终止了参股瀛海威的想法,瀛海威开始收缩战线。

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