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對話華西村新書記重民主講誠信明權責為三大

发布时间:2019-10-12 14:53:55

  华西村建村50年了在老书记吴仁宝的带领下,村集体积累从1961年的人均分配5 元,增长到现在的年销售收入512亿,人均收入10万元特別是從 十七大 到 十八大 的5年,累計實現銷售收入2456.6億元、可用資金150.1億元、上繳稅金 8.7億元,都比前五年翻了一倍以上,成為了社會主義新農村建設的一面旗幟

  或许在市场经济 如火如荼 的今天,华西村这个 红色农村 在不少不熟悉情况的人的意识中,有类似于 大锅饭 、 平均主义 等诸多疑问,对华西村的未来发展,也时常有些质疑声 希望大家来看看我们的村民民主、我们的依法管理,我们企业的诚信经营 华西村的新书记、村委会主任、华西集团董事长兼总经理吴协恩对《法制》详细分析说:实际上,从传统农业村到乡镇企业蓬勃发展,从上世纪末工业规模化到如今华西村做大仓储物流、建立起远洋运输、海洋工程和大力发展服务业,华西村的 转型 始终伴随着国家发展的大形势,从没有被动落后、固步自封

  华西村的大发展,毫无疑问离不开有 农民思想家 、 农民政治家 称谓的吴仁宝思想的正确带来的是决策的成功,良好的制度保障为华西村社会经济的蓬勃有序发展奠定了基础

  回头看一看华西村在每一个历史节点上的主动探索和实践:1978年,全国农村都在进行 家庭联产承包制 ,华西村则 集体重工抓粮,个体修补种养经商 ,较早地完成了产业结构的调整;2001年,华西村以 一分五统 形式,将周边一些经济相对落后村纳入华西共同发展,基于对农村土地经营权合法流转的正确理解把握,使土地这一基本生产资料进入到市场资源的有效配置之中,周边村村民自愿以土地经营权入股,以股东身份真正成为市场经营的主体,为探索农村基层政治、经济、社会资源等的高效配置提供了思路

  而在村办企业经营发展中,考虑到村情民意,实行了 一村两制 ,村民可以搞集体,也可以搞个体,由村级小企业慢慢过渡整合,并走向现代企业管理制度的华西集团公司,则在 明晰责权、提高绩效 的思路下,企业管理实现了制度化、规范化华西村也形成了 党委领导制+村民自治制+现代企业制度 的组织模式

  华西村村民的财富从哪里来是不是不用劳动就可以坐享分配吴协恩解释说,在依法治村、民主建村的思路下,华西村做到了产权、盈亏 两个明晰 ,企业负责增值、保值,企业的负责人有权经营,经营者承包经营奖金比例、村民参股分红比例、职工薪资分配方式等建立起了固定的利益分配机制 在转型到现代企业制度的过程中,村民大都是 上班族 ,村民用自己的勤劳和智慧,创造了财富,而管理层,包括党委正副书记都担任着集团或下属分公司、大华西各村的主要负责人,熟悉经济、精通业务、擅长管理的精英和骨干吸收入领导班子,同样要考实实在在的 业绩 说话

  华西村的依法管理和诚信经营,形成了各类人才精英向农村聚集的特有的 华西村现象 ,为近年来村级经济转型到 海运海工、旅游航空、物流储运、资源金融、提升三农 为主的产业新格局奠定了基础吴协恩还介绍, 有人说华西的会多,实际上是在发展中坚持民主的反映 ,村民委员会组织法是依法治村的基础,逐步完善的《村规民约》,不仅加强村务公开、财务公开、厂务公开,而且做到民主选举、民主管理、民主监督,有事就交给老百姓商量,所以每季度都有职工大会,每月都召开党员大会,每星期召开党委会议,主要班子成员还要经常性召开碰头会 200 年7月修订《村规民约》一项条款时,就曾召开过 次村民大会、8次村民代表大会,最终达到100%的满意度在制定华西村十二五规划时,全体村民都要签字表决其实,我们不是会多,而是讨论学习多、发扬民主多

  法制江阴12月19日电

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